您的提案名称叫什么？
您想用这个提案解决什么问题？
用1-2段话，阐述存在的问题以及为什么需要这个解决方案。 为什么这个问题还没有得到解决，以前解决这个问题的尝试失败的原因是什么？
您对这个问题有什么解决方案？
这个部分应该包含您的项目最详细的描述，并且应该围绕您将如何着手解决上面的问题做详细的描述，提供具体的细节。 本节应为1-2段。
您的竞争对手是谁？
在这一部分，您应该提供您的竞争对手的简要描述(如果适用)。 您应该谈论其他试图解决同样问题的项目，并讨论您的方法如何不同并有哪些优点。
您和您的团队计划如何完成这个项目？
在本节中，您应该具体定义构建和部署项目的行动计划。 首先，您应该列出项目的主要里程碑。 明确定义在每个里程碑中的内容。 接下来，您应该尝试将项目里程碑映射到特定的时间线。 您预计每个里程碑需要多少时间才能完成？
在任何可能的情况下，提供任务和时间表的细节。 每一个里程碑 / 提案都应该是经过具体范围界定和可衡量的任务的结果，以便能够得到明确的认可和问责。
项目成本是多少，资金应该如何配置？
在本节中，您应该介绍项目的成本，并解释这个具体数额背后的原因。
本节还应该包含资金发布的计划。 对于大多数项目，资金将分批发放，以适当调整激励措施和建立更好的问责制。 这意味着您可以将项目分成几个提案。
项目提案将在每个里程碑之后重新提交。并且BOS持有者将能够对提案进行投票。 将项目分解成更小的提案将允许您的团队在项目进展过程中分阶段获得基金。 如果您更喜欢围绕一个主要提案来构建项目，那么您可以在项目完成后拿到基金。
尽可能提供成本的更多细节，例如：团队、薪水、服务器和基础设施等
这个项目背后的人是谁？
在本节中，您需要简要介绍团队成员的背景，并讨论他们为项目带来的独特价值。
提供与提案有关的进一步信息的链接。